6 年品牌营销策划，服务产业园区、城市更新、地产商业三类项目。主责项目后期营销策划，从市场研判、客群画像到推售节奏与推广执行；营销主岗之外承担公司前期策划，独立完成 10 余个项目的前期定位与拿地可研，覆盖文旅、城市核心住宅、产业住宅等类型。自己能做的部分不外包，交出去的部分也知道该盯哪里，因为我做过乙方。
一个项目从研判起，四段依次推进，前一段决定后一段。
把模糊的局面转成可判断的事实：市场、人群、竞品，各归其位。
在事实里找那个别人拿不走的点。不求名字好听，求它站得住。
把定位拆成一段时间内的分阶段打法：什么时候说什么话，对谁说，怎么推进。
落到物料、活动、内容、现场。前三段是成立还是被稀释，看这一步。
参数的差距在收窄，文化的距离在拉开。
硬实力够的项目，直接拿数据做品牌就行，参数本身就是说服力。我想说的是另一件事。技术、供应链和成本会把参数不断往前推，同类项目的参数差距会缩小到不足以让人做出选择。到那一步，参数从卖点变成门槛，真正拉开距离的是它讲了什么故事、站在城市的什么位置、让人产生什么身份认同。
这是我的判断，不是做事的口号。落到项目上，我仍然从产品和市场的真实情况出发，同时看它的文化位置能不能立起来。两件事不冲突。
上一代策划赶上了分工细的时候，策略归策略，交付归供应商。我没赶上，得自己把策略变成成品。好处是方案不会因为转手而走样。
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长期实拍，素材自己产，不依赖图库
负责国际城市设计产业中心品牌工作，统一产业宣传口径与视觉规则，设立虚拟小猫形象大使，独立产出园区形象视频，零投流下播放量为园区原有视频的 3 到 4 倍。
甲方主策园区品牌活动体系，单年 60 多场，统筹乙方执行；主策 2024 国家数字服务出口基地开放发展大会，重构外省招商专场议程；搭建多平台内容矩阵，单年线上传播触达 20 万人次。
独立完成项目开盘前营销策略，按开盘目标倒排蓄客指标并拆到五条通路；营销主岗之外承担公司前期策划报告撰写；组织 600 人规模开盘活动。
主责和成原著、和成莲花两个住宅项目的营销策划，从市场研判、客群画像到推售节奏与推广执行；完成区域竞品全景梳理并输出价值支撑策略；底商去化受阻后重新制定策略，达成全去化。营销主岗之外，承担公司前期策划报告撰写，独立出具地块定位与拿地可研。
住宅项目营销策划支持，活动执行与基础数据整理。
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